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五大工具培训总结
作者:admin 日期:2019-04-26 浏览:
公司在2019年初顺利通过IATF16949体系认证,五大工具在公司内部已经有了初步的运用,为了进一步提升IATF16949体系管理技能和五大质量工具的应用,公司于2019年4月19日至21日进行了为期三天的五大工具运用培训,本次培训聘请了杭州安菲亚企业管理咨询有限公司的专业老师到公司进行培训,组织公司各部门领导及骨干员工合计20余人参加了此次培训。
本次培训的主要内容为IATF16949体系要求的基本质量管理工具,即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd )、潜在失效模式及后果分析(FMEA 4th )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )构成的IATF16949的核心,在培训过程中,老师根据生活的事例,结合公司产品对五大工具如何运用进行深入浅出的讲解,使参加培训的同事,特别是技术同事对五大工具的使用有了更加深刻的理解。
通过培训,使参加培训人员对五大工具的基本概念、作用、相互关系有了基本了解,并为以后的工作可以起到指导作用,基本来说各个工具的相互顺序如下,
  • APQP是在向整车厂提供新产品的时候,作为提供散装材料的我们公司必须要做的一项工作,意在产品未进行生产之前把所有的问题解决掉,它是个复杂的过程,也是需要几个来回反复才会成为最后策划的结果。
  • FMEA则是在APQP的二三阶段时进行的失效模式分析,包括产品和过程,这里最重要的一点是这个时候产品并未生产出来,而是一种潜在的可能性分析,经验上很多人总是不习惯这一点,总是把它当成已经在生产的产品去分析。
  • SPC,MSA都是在对过程策划的过程中形成的东西,也就是说什么样的程需要用SPC来控制,一般来说具有特殊特性的过程应该用SPC。另一个输出结果是控制计划,是APQP策划的结果,在这个结果中必然要用到测量工具,而这些测量工具是否能满足对过程测量的需要,需要用MSA来进行分析,简单地说控制计划中所涉及的测量器具都应该做MSA,然后在最初的控制计划中,也就是试生产的控制计划中,策划的测量工具或所选用的SPC未必能有好的效果,因些可能会进行调整和改进,最后形成正式生产的控制计划。而正式生产控制计划中的SPC和MSA应该是能满足批量生产的需要。
  • PPAP是生产件批准程序,只是整个APQP 计划中的一个环节,通常居于APQP计划的后半阶段,一般来讲是APQP计划的核心。若PPAP没有获得客户的批准,那么APQP的计划基本会失败。
上述过程为五大工具的相互顺序,主要执行人是开发、生产和质量各部门的工程师,如果使用图形表示,则如下,
通过上述对五大工具的培训后,对五大工具的使用逻辑关系有了更加深刻的理解,将会对今后的工作有积极的提升,也有助于提升公司对实物产品的系统化控制,在提供产品之前就将相应的潜在问题进行识别,以减少产品在客户处出现问题的机会。
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